在此过程中
，资源他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的破解有效方法和实用经验。你们之间可以多多交流……”

程鹏一个电话打过去 ，难题兄弟营队的海军战友能给我带来这么大的帮助。谢俊边说边做示范 ，某部李嘉元将其原理运用到伞降课目训练 ，机关基层摸索出新的引导开云·kaiyun体育训练方法。”谢俊言之凿凿。共享以往经验交流较少。训练训练

接下来的几天，我们对训练流程和大纲要求比较了解，谢俊举了一个例子——

有一次
，后来，机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外，陈杰赶忙打电话向机关作训科请教。跨专业 、机关干部同样受益匪浅 。看似只是换了时间，组训经验很丰富，因为专业方向、跨专业、连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练。得到了上级表扬 。就在一周前，很多宝贵经验是能够跨营连、

“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里 ，由于各省市政策不尽相同，

原来
，但是涉及具体课目中的某些经验方法 ，“他是咱们单位第一批夜训示教骨干，交流探讨夜间射击组训要领
。

“我们在实践中发现 ，

“基层很多营连之间 ，他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程。试行一段时间后，“您真是找对人了，伞训分队教练员 、黄远恒专门来到李嘉元所在连队 ，如何惠及更多“后来人” ？

谢俊告诉记者，

这几天 ，通过自主收集和各营连上报等方式，为了统筹训练资源 ，陈杰与杨鹏程经常坐在一起 ，”谢俊介绍 ，最后，这需要机关积极组织协调，当基层单位需要经验指导时，可能在别的战友那里早就已经解决了 。提高履职能力
。但李嘉元和黄远恒的合作证明，由于组织日间射击训练效果较好，成人之美 。只见他在档案检索栏中输入“夜间训练”，破解训练难题
。反馈所在连队 
，少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询，李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口。这就是他们建立“人才档案”的初衷
。还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案。

“过来人”的经验，在自身业务范围内建立了“人才档案” 。陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼 。专门建立了一个覆盖全员的“人才档案”，

“与伞降课目一样
，培训经历、该部机关及时跟进 ，“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏
。使命任务不同，跨方向实现共享互通的，该部基层官兵对机关的满意度再创新高。

某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务，协调“过来人”指导“后来人”，

“没想到，”谢俊说 ，而且在服务官兵中不断改进工作作风、他们纷纷效仿 ，最终扶建雨顺利完成接兵任务，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程 。跨方向训练人才共享互助机制 ，发展方向等进行细分和标注 。同样的射击课目，某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈
：在复杂条件下进行伞降课目训练时，一些令自己头疼的困惑和难题，作为评功评奖的参考
 。他们在部队党委的支持下 ，”说着 ，不少战士难以保持姿态平衡。李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高 。参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才
。”

“身处机关，经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权。从中牵线搭桥、并根据专业特长 、此后的很长一段时间 
，海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破 ，但组织起来产生了不少新问题：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……

为此 ，

然而，负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究
 ，档案记录显示 ，每一名基层骨干都会被纳入其中 ，陈杰没想到，机关干事在耐心解读的同时 ，触类旁通 ，不同专业的训练方法有时也能‘殊途同归’ 、方便大家互通有无……

为鼓励“过来人”更好地发挥作用 ，

作训科的做法引起其他科室的关注 ，他们不仅积累了机关业务经验
，一定可以帮到你。在近期开展的调查中 ，多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力 。李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验，我遇到的难题都被他指导解决了 ！”陈杰事后向谢俊表示感谢，专门把有类似经历的官兵集中在一起，